Documentlocatie i.v.m. hyperlinken

Kraken-post:
bericht van prikkel@dds.nl


[kraken] bonus voor slopen huurwoningen

Auteur: Peter <prikkel@dds.nl>
Datum: 19 aug 2005 10:08 uur

Volkskrant 19 aug

Sloopbonus voor directie corporaties
Van onze verslaggevers Merijn Rengers, Xander van Uffelen

AMSTERDAM - Directeuren van woningcorporaties die veel goedkope huurhuizen
slopen, krijgen een hoger salaris. De financiële prikkel om huizen te
slopen, een ‘sloopbonus’, is opgenomen in de beloningsregels van de
brancheorganisatie Aedes.

Uit onderzoek van de Volkskrant onder de grootste vijftig corporaties
blijkt dat de inkomensstijging van directeuren nauw samenhangt met de mate
waarin werd gesloopt en verbouwd. De gemiddelde salariskosten van een
directeur stegen in 2004 met 6procent, terwijl bij de grootste tien slopers
van goedkope huurwoningen de kosten van de salarissen met 8,5procent
stegen. De gemiddelde salariskosten bedragen ruim 170duizend euro.

De corporaties hebben de afgelopen twee jaar 35duizend goedkope woningen
met een maandhuur tot 326euro afgebroken, constateerde de Volkskrant eerder.

De corporaties hanteren sinds begin dit jaar nieuwe regels voor de beloning
van directeuren. De hoogte van het vaste salaris wordt voor 40procent
bepaald door het aantal en de waarde van huizen ‘in transitie’, zo staat in
de adviesregeling van de branchevereniging Aedes. Hoe meer gesloopt,
verbouwd of bijgebouwd wordt, hoe hoger het inkomen. Het bijbouwen van dure
woningen wordt extra beloond.

Een actieve sloper en bijbouwer verdient bruto ongeveer zestigduizend euro
meer dan een directeur die de huizenvoorraad intact laat. Ook het aantal
huurwoningen en enkele omgevingsfactoren bepalen mede de hoogte van het
salaris. De tevredenheid van huurders of de kwaliteit van de
dienstverlening speelt geen rol bij de vaste beloning.

Volgens voorzitter Wim van Leeuwen van Aedes beoogt het nieuwe
beloningsmodel het ondernemerschap van directeuren te stimuleren. ‘Een
ondernemende directeur neemt extra risico’s. Daar is de beloning op
gebaseerd. Bouwen en slopen vragen bovendien extra inspanningen en
kwaliteiten.’

Van Leeuwen kan zich niet voorstellen dat de prikkel huizen te slopen en te
bouwen, averechts uitpakt. ‘Voor de sloop van huizen moeten allerlei
afspraken met bijvoorbeeld gemeenten worden gemaakt. Dat doet een directeur
niet in zijn eentje.’

Top woningbouw krijgt bijna drie ton
Van onze verslaggevers Merijn Rengers, Xander van Uffelen

AMSTERDAM - Boven het salaris van de premier komen veel directeuren van
woningcorporaties makkelijk uit. Een enkeling laat zich, tegen de regels
in, niet in de kaart kijken. ‘Royeren kan.’

Woningcorporaties die informatie weigeren te geven, overtreden de regels
van hun brancheorganisatie

De woningcorporatie Vestia weigert stelselmatig het salaris van zijn
directeur openbaar te maken. Allerhande nieuwe richtlijnen over
openbaarheid van salarissen legt de Rotterdamse corporatie kalm naast zich
neer.

Vorig jaar adviseerde een commissie van de branchevereniging Aedes onder
leiding van Gilles Izeboud dit soort informatie te openbaren. In een
wetsvoorstel van minister Remkes (Binnenlandse Zaken) staat bovendien dat
iedereen de hoogte moet kunnen achterhalen van de salarissen bij publieke
organisaties die het nieuwe salaris van de premier (ongeveer 160 duizend
euro bruto per jaar) overstijgen. Een woningcorporatie is een publieke
organisatie, met de belangrijke taak betaalbare (huur)woningen aan te bieden.

‘Wij blijven bij ons standpunt dat we geen informatie verstrekken’, houdt
een woordvoerster van Vestia niettemin vol. ‘Geheimzinnig? Het zij zo. Het
is voor ons een principieel punt.’

In de wereld van huurders en bouwers gonst het daarom van de geruchten over
wat Vestia-directeur Erik Staal precies verdient. Een betrokken makelaar
zegt te weten dat hij jaarlijks vier ton incasseert via zijn eigen bv.
Onzin, riposteert Vestia. Sinds 1997 heeft Staal zijn inkomsten
ondergebracht in een eigen administratiekantoor, blijkt uit gegevens van de
Kamer van Koophandel. Als stichting hoeft dit kantoor geen financiële
gegevens te deponeren.

Een bron bij Vestia houdt het erop dat Staal meer verdient dan de premier,
maar binnen de grenzen blijft die de branche zichzelf heeft opgelegd. Aedes
heeft onlangs een model ontwikkeld volgens welk een corporatiedirecteur
maximaal 211 duizend euro bruto mag verdienen. Staal zou dus tussen de 160
duizend en 210 duizend euro bruto opstrijken. Inclusief kosten voor
pensioen, sociale lasten en een auto van de zaak, wandelt de
Vestia-directeur daarmee op zijn sloffen de toptien binnen van
grootverdieners onder de directeuren van woningcorporaties.

In de salarissenranglijst die de Volkskrant dit jaar voor het eerst opstelt
van de vijftig grootste corporaties staat directeur Frank Bijdendijk van de
Amsterdamse woningcorporatie Het Oosten bovenaan. 184 Duizend euro plus een
bonus van 43 duizend euro verdiende hij vorig jaar. Inclusief een bijdrage
voor het pensioen en enkele andere vergoedingen komt Bijdendijk op 271
duizend euro. Zijn dienstauto van 42 duizend euro, die van de fiscus voor
22 procent moet meetellen, brengt de totale salariskosten op 280 duizend
euro. Collega-bestuurder Jan Hoff bij Het Oosten haalt eveneens de
salarissen-toptien.

Jacob Kohnstamm, voorzitter van de toezichthoudende raad van commissarissen
bij Het Oosten (en voormalig D66-staatssecretaris Grote-Stedenbeleid), zegt
over de hoge beloning voor bestuurders van Het Oosten: ‘Een tijd geleden
konden wij geen geschikte kandidaat voor het bestuur vinden. We hebben toen
beloningsadviseur Hay Group een analyse laten maken.’ Het resultaat: ‘Door
de krapte op de arbeidsmarkt van vastgoedontwikkelaars is het salaris in
2001 opgetrokken.’

Uit een nieuwe analyse door Hay blijkt dat de salarissen bij Het Oosten nu
bovengemiddeld zijn. Kohnstamm en zijn commissarissen zien echter geen
aanleiding deze te verlagen. ‘Daarvoor is het verschil te gering. Bovendien
kan je niet zomaar terugkomen op afspraken.’

Het Oosten geeft een hoger salaris dan het maximum dat de commissie-Izeboud
bepaalde. Kohnstamm: ‘De regel is: pas toe of leg uit. Het salaris zit
enkele procenten boven het maximum. Dat kunnen we uitleggen. De directeur
heeft de basis gelegd voor een zeer innovatieve organisatie, met een goed
sociaal profiel.’

In het jaarverslag van Het Oosten staan de salarisdetails uitgebreid
vermeld. Ongeveer 25 van de vijftig onderzochte corporaties zetten deze
informatie nog niet in het jaarverslag. Drie corporaties geven, gelijk
Vestia, evenmin gehoor aan het verzoek van de krant de informatie te
openbaren. ‘Salarissen zijn een hype’, vindt directeur Gerrit Seegers van
De Woningstichting uit Den Helder. ‘In dit land staan de kleine dingen
centraal, terwijl de echte discussies over woningbouw niet worden gevoerd.’
Seegers wil wel kwijt dat hij minder verdient dan de minister-president.

De weigering informatie te verstrekken, is strijdig met de regeling van de
commissie-Izeboud. Corporaties moeten hun gegevens openbaren, bepaalt deze,
door de ledenraad van Aedes overgenomen regeling. ‘Teleurstellend’, vindt
Aedes-voorzitter Wim van Leeuwen de weigering van enkele corporaties. ‘Als
belangenvereniging zijn we het aan onze stand verplicht openbaarmaking van
salarissen in onze gedragscode op te nemen.’ Wie de regels overtreedt, kan
geroyeerd worden. ‘Maar een corporatie hoeft natuurlijk geen lid te zijn
van Aedes.’

Huurders kunnen zich op geen enkele wijze verzetten tegen het beleid van de
corporaties waarvan ze een huis huren. De hoogte van de salarissen, de
prikkel om huizen te slopen en openbaarmaking van salarissen zijn louter de
verantwoordelijkheid van de toezichthouder, de raad van commissarissen. Als
stichting hoeven woningcorporaties voor hun interne beleid aan niemand
verantwoording af te leggen.

Dat maakt de salarisdiscussie bij corporaties fundamenteel anders dan
elders. Bij de energiebedrijven Essent en Nuon konden aandeelhouders –
provincies en gemeenten – met succes protesteren tegen de
bestuurdersbeloning. Druk van donateurs resulteerde in het op non-actief
plaatsen van de medisch directeur bij de Hartstichting. Bij De
Nederlandsche Bank bevroor minister Zalm het salaris van bankpresident Nout
Wellink.

Bij woningcorporaties ontbreekt zo’n corrigerende kracht, net als in de
zorg, erkent Van Leeuwen van Aedes. ‘Dat geldt ook voor het beleid van
corporaties.’ In de SER en in de Wetenschappelijke Raad voor het
Regeringsbeleid (adviesraden van het kabinet) en in het kabinet is al
uitgebreid gestudeerd op het bestuur van semi-publieke organisaties als
ziekenhuizen en corporaties. Van Leeuwen: ‘Er wordt bijvoorbeeld over
gedacht in de zorg patiënten het recht te geven een enquête-procedure aan
te spannen bij de Ondernemingskamer.’ Ook voor huurders is zoiets denkbaar,
zegt Van Leeuwen: ‘Als over een jaar opnieuw een lijst verschijnt van de
salarissen, hopen we in onze discussies een heel eind verder te zijn.’

--------------------------------------------------------------
 Afmelden, e-mail: kraken-post-unsubscribe@dvxs.nl
 Opnieuw aanmelden: kraken-post-subscribe@dvxs.nl
 Faq: kraken-post-faq@dvxs.nl
 Website: http://krakenpost.nl
 [19 Aug 10:00u]: 261 abonnees + 334 niet-abonnees
--------------------------------------------------------------
 
ontvangsttijd Fri Aug 19 08:05:29 2005


Documentlocatie

Dit document staat op krakenpost.nl
voor de huidige en 11 maanden
het origineel blijft op skwot.dvxs.nl:
http://dvxs.nl/~skwot/{jaar}/{maand}/{nnnn}.html
 
kop